      
|
|
|||||||||
|
KROPP
SJÄL
VÄLBEFINNANDE
ANDLIG UTVECKLING
|
|||||||||
|
FÖRETAGSKONCEPT
|
|||||||||
JUNI
Tisdag 5/6 kl 18.30-20.30
7/6
AUGUSTI
Seminarieledarutbildning
SEPTEMBER
Lördag den 22/9 kl 09.30-16
|
|||||||||
|
|
|
|
Coachning & Ledarskap
Pär Mårts är ishockeylandslagets ledare. Han säger att de svenska landslagen i ishockey - från unga pojkar till seniorerna i Tre Kronor - har en spelidé som alla ska följa.
– Men det är en ram som spelarna ska verka inom och inuti denna ram ska spelarna göra egna val, ta kommandot över sina tankar och känslor, säger Pär Mårts till Dagens Nyheter.
Forskning från Harvard University visar att våra resultat styrs av våra beteenden. Men genom att påverka dessa beteenden med utbildning eller coachning, ger i bästa fall bara kortsiktiga resultat.
Forskare som David Burnham har visat att det finns tre sociala motiv som sticker ut när det gäller ledarskap. Och ledarskap behöver vi alla visa då och då, oavsett roll i arbete eller privatliv. De inre och undermedvetna drivkrafterna är Tillhöra, Influera och Prestera.
De chefer som drivs främst av prestation, bidrar till måttliga resultat i längden. Detsamma gäller den som söker social tillhörighet i främsta rummet. Den överlägset främsta egenskapen hos de ledare som skapar toppresultat - är Inflytande.
Den gamle chefen tolkade det som position, kontroll och makt. Den nya chefen, som skapar toppresultaten idag, ser det som en interaktiv förmåga.
De bästa ledarna hämtar sitt mandat från den kompetenta gruppen hon är satt att leda. De leder utifrån sin förmåga att locka fram, samla och rikta teamets sammantagna förmåga.
- För mig handlar coachning om att hjälpa spelarna att hitta rätt (mål)bilder. Coachning även i det "civila" livet borde fungera på samma sätt, säger Mårts till DN.
– Jag vill gärna ha mycket feedback från spelare och andra som jag jobbar med. Jag vill veta hur andra uppfattar mig och få hjälp att skapa en bra miljö att arbeta i. Jag försöker att vara öppen inför andra. Jag tror inte att ett lag eller en organisation kan fås att fungera efter några korta coachinsatser. För mig handlar det snarare om en ständigt pågående vardagscoachning där alla lär av varandra.
– Men det är en ram som spelarna ska verka inom och inuti denna ram ska spelarna göra egna val, ta kommandot över sina tankar och känslor, säger Pär Mårts till Dagens Nyheter.
Forskning från Harvard University visar att våra resultat styrs av våra beteenden. Men genom att påverka dessa beteenden med utbildning eller coachning, ger i bästa fall bara kortsiktiga resultat.
Forskare som David Burnham har visat att det finns tre sociala motiv som sticker ut när det gäller ledarskap. Och ledarskap behöver vi alla visa då och då, oavsett roll i arbete eller privatliv. De inre och undermedvetna drivkrafterna är Tillhöra, Influera och Prestera.
De chefer som drivs främst av prestation, bidrar till måttliga resultat i längden. Detsamma gäller den som söker social tillhörighet i främsta rummet. Den överlägset främsta egenskapen hos de ledare som skapar toppresultat - är Inflytande.
Den gamle chefen tolkade det som position, kontroll och makt. Den nya chefen, som skapar toppresultaten idag, ser det som en interaktiv förmåga.
De bästa ledarna hämtar sitt mandat från den kompetenta gruppen hon är satt att leda. De leder utifrån sin förmåga att locka fram, samla och rikta teamets sammantagna förmåga.
- För mig handlar coachning om att hjälpa spelarna att hitta rätt (mål)bilder. Coachning även i det "civila" livet borde fungera på samma sätt, säger Mårts till DN.
– Jag vill gärna ha mycket feedback från spelare och andra som jag jobbar med. Jag vill veta hur andra uppfattar mig och få hjälp att skapa en bra miljö att arbeta i. Jag försöker att vara öppen inför andra. Jag tror inte att ett lag eller en organisation kan fås att fungera efter några korta coachinsatser. För mig handlar det snarare om en ständigt pågående vardagscoachning där alla lär av varandra.
|
|
